View article

Уникальный набор скоординирован ных работ заданного содержания с определенными начальной и конечной датами, ограниченными стоимостью и временем реализации, которые на правлены на достижение запланиро ванных целей по характеристикам продолжительности, стоимости и удовлетворению участников свои задачи, различная степень участия в проекте и мера ответственности они по разному подходят к решению (согласованию, одобрению, утверждению и т. д.) возникающих вопросов. На каждого из них давит бремя личных интересов (как отдельной организации). А это зачастую приводит к трениям (и даже конфлик там) в переговорах, срывает сроки выполнения проекта, снижает качество вы полняемых работ. Выход из этого положения-объявление «правил игры» на на чальной стадии проекта. В качестве таких правил могут быть выбраны основные принципы системного подхода в которых ряд категорий должен быть заменен на категории из базы знаний РМ. В качестве основных принципов будем использо вать принципы, изложенные в работе [7].

1. Принципы согласованности и совместности целей, согласно которому собственные цели участников проекта должны быть совместимы друг с другом (т е. взаимосвязаны и взаимозависимы), а также с целями и задачами проекта. 2. Принципы единого основания. Взаимодействие и обоюдная передача идей и другой информации между участниками проекта должны проводится на единой основе-совокупности понятий и определений, имеющих одинаковую трактовку в рамках проекта и …